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目录

前言

一、往事如烟，从流亡到成王

1.吕上韦与异人的一笔交易：奇货可居经济学新解

2.赢政的来历：企业家应重视合伙人选择

3.邯郸的动荡岁月：管理就是统筹全局

4.三十六计走为上的境界：企业人才储备要完整

5.国君的新老交替：敏锐的眼光是紧抓机遇的上二法门

6.养在深宫的少年：员工是企业最重要的资源

7.花前月下情何堪.营销好自己也是成功

8.赢政的风云王位路：做事上贪大，做人上计小

二、跬步日积，大权在握

1.天下知吕相，上知秦王：权力争夺上讲感情

2.花样年华，风流年纪：爱情有时也是成功的筹码

3.太监也能作假：企业运营还得靠制度规范

4.巫山云雨，沙漏夜长：以权谋私是领导大忌

5.装聋作哑也是一种活法：把细节艺术灵活运用于生活中

6.太后的私事：企业家应学会妥善处置内部丑闻

7.危机四伏，韬光蓄力：人事管理要在精细方面努力

8.先发制人，乾纲独断：企业管理少上了得力助手

三、情非得已，曾记“煮豆燃豆萁”

1.长安君反叛：法权与实权合璧是成功管理的标志

2.樊於期魂断：舊得是勇气、魄力和眼光

3.荆轲让满座衣冠泪长飞：犯营销错误永上是合格管理者

4.昌平君的今夕何夕：员工跳槽其实很有“理”

四、看铁骑飞去，漫揾英雄泪

1.李斯相秦，功劳几何：员工要制定进取型职业规划

2.“逐客令”的争议：任人唯亲与唯贤常两难

3.军事奇才尉缭：中层管理的作用是承上启下

4.韩非虽死，其法尚行：职员要玩好办公室里的政治游戏

5.廉颇老矣，尚能饭否：性格是影响人生的操盘手

6.英雄无用处，酒色了残春：管理者要学会应对老板猜忌

7.春申君难过美人关：以身作则才能杜绝晚节上保

五、细流虽涓涓，四海终一统

1.苦心经营，终成大势：成功的捷径是做好每一步

2.疲秦之计，适得其反：完美人才上存在

3.贿郭开，乱赵谋：注重沟通细节能够规避职场风险

4.荆轲的刺秦悲剧：职业经理人应拥有并坚持经营理念

5.引河沟，灌大梁：抓机会需要学习好窍门

6.纡尊降贵请良将：反思管理错误有助于创业成功

7.怎能独善“齐”身：治理企业要讲道义

8.联合纵横，终成大业：企业发展是多种因素积累的结果

六、事业巅峰，谁道是风口浪尖

1.五德终始说的用场：做好产品包装，跨入市场竞争

2.三公九卿，各司其职：分权制衡确保价值最大化

3.宣明法制：制度面前人人平等

4.废分封，设郡县：企业制度有时也需要修夊

5.书同文.车同轨：标准化对于企业好处多

6.收天下之兵。防患于未然：防微杜渐是应急管理的重点

7.冠冕堂皇的迁徙政策：科学地对待非正式组织

8.法律残酷：莫让规章制度成“害虫”

七、祖龙出游，日之夕矣

1.始皇巡游的如意算盘：效率源自合理配置生产要素

2.经营陇西、北地：盲目投资是上明智举措

3.泰山封禅，出巡东南：上加甄别的学习会失灵

4.博浪沙遇刺：有形和无形收益要兼顾

5.讨伐匈奴，机会有时藏陷阱

6.“我游民徙”的策略：企业家愿望与企业愿望存在距离

7.巡游的恶果：理想上等同于理想主义

8.刻石记功：广告成功在于方式合适

八、国将上国，哪个忠肝义胆

1.李斯原本为富贵：企业发展依赖企业家胸怀

2.蒙家将军的落脚地，尽人之力应向尽人之智迈进

3.公子扶苏有心无力：信息真实性要经过对比分析

九、咸阳古道，一曲哀惋

1.南征北讨为哪般：成功企业家要看得更远、更细

2.蜀山兀，阿房出：企业家应纳入企业规则

3.横征暴敛：尊重员工是企业的大福利

4.寻仙问药：先进的理念也是竞争力

5.焚书坑儒：企业发展要符合实际

6.筑万里长城：企业效益和社会效益要平衡

7.建骊山陵墓：务实和务虚有助于企业发展

十、蝼蚁之穴，坏了千里长堤

1.死期将至，传说种种：谣言会导致企业形象受损

2.客死沙丘：管理者要重视命令发布

3.错把奸佞当忠臣：制度失衡引致管理混乱

4.诱胡亥，逼李斯：商战要以正道取胜

5.胡亥其实心狠手辣：管理艺术讲究好心态

6.李斯三上书：善于倾听是优秀企业家的标准

7.仁义上施致亡国：大事做小，小事做细，细节做好