做一个聪明的企业经理人
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做一个聪明的企业经理人
Description
经理人和同事的角色是截然不同的。而身为一位经理人，最令人不舒服的地方，是你得时常 纠正部属的错误。即使有时候部属表现得都很好，你也难免得做一些不受部属欢迎的决定，因为 这些决定对整个组织最好。除非你在一个"无领导团队"这样的环境中工作，否则总会面临领导 人和部属意见分歧的时刻。如果你尝试着想要同时扮演「领导人」和「同事」两种角色，你可能 会变得里外不是人，两种角色都做不好。部属会厌恶你这种「双面人」，而你的上司也会发现你领 导无方，结果上下都不讨好。