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前言

目录

第一章 创业战略：廊庙之器 未悉允当

第一节 创业概念

第二节 创业战略管理

第二章 新设战略：初出茅庐 博望何在

第一节 新设战略概述

第二节 机会管理

一、环境分析

二、机会抉择

第三节 价值管理

一、创业模式

二、创业计划

第四节 要素整合

一、技术整合

二、团队整合

三、财务整合

四、章程制定

五、登记注册

第五节 要素创新

第三章 项目战略：周郎顾曲 阙误必知

第一节 项目战略概述

第二节 项目决策

第三节 项目准备

第四节 项目实施

第五节 项目收尾

第四章 联盟战略：七步成诗 相煎何急

第一节 联盟战略概述

第二节 联盟决策

第三节 联盟实施

一、联盟谈判

二、普通企业联盟管理

三、商业特许经营管理

四、产业技术创新联盟管理

第四节 联盟评价

第五章 并购战略：越陌度阡 枉用相存

第一节 并购战略概述

第二节 并购决策

第三节 并购实施

一、尽职调查

二、并购谈判

三、合同签署

四、合同履行

五、信息披露

六、反并购

第四节 并购整合

第六章 重组战略：吴下阿蒙 事之晚乎

第一节 重组战略概述

第二节 重组决策

一、方案制订

二、税收筹划

第三节 重组实施

一、重组谈判

二、合同签署

三、上市公司重组

四、国有企业改制

第七章 解散战略：敝帚千金 谁记纶巾

第一节 解散战略概述

第二节 解散启动

一、解散事由

二、清算组成立

第三节 解散执行

第四节 解散结束

第八章 破产战略：土崩鱼烂 天下离心

第一节 破产战略概述

第二节 程序启动

一、破产申请

二、破产管理人

第三节 财产清理

第四节 债权界定

第五节 企业再生

第六节 破产清算

第九章 国际创业战略：月明星稀 何枝可依

第一节 国际创业战略概述

第二节 国际创业决策

第三节 国际创业谈判

第四节 国际创业实施

后记