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Titel

Impressum

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Über den Autor

Einleitung

Warum Scrum?

Zielgruppe

Die Einteilung dieses Buches

Teil I: Die Rollen

Teil II: Die Listen

Teil III: Die Meetings

Teil IV: Der Top-10-Teil

Die Symbole in diesem Buch

Teil I Die Rollen

Kapitel 1 Das ist Scrum und so funktioniert es

Scrum und agile Softwareentwicklung

Wie funktioniert Scrum?

Drei Rollen

Zwei Listen

Vier Meetings

Kapitel 2 Der Product Owner

Die Rolle des Product Owners

Backlog-Management

Stakeholder-Management

Inventarisieren der Stakeholder

Meetings mit den Stakeholdern

Die Arbeit mit dem Development-Team

Release Management

Vision Statement

Dann aber auch releasen

Eigenschaften eines Product Owners

Product Owner und Technik

Ein Tag im Leben eines Product Owners

Kapitel 3 Der ScrumMaster

Die Rolle des ScrumMasters

Unterstützung für Scrum organisieren

Die Spielregeln durchsetzen

Hilfsmittel für den ScrumMaster

Die fünf Scrum-Prinzipien

Das Agile Manifest

Hindernisse aus dem Weg räumen

Der Veränderungsmanager

Ein Tag im Leben eines ScrumMasters

Kapitel 4 Das Team

Die Rolle des Teams

Arbeiten in Iterationen

Warum schätzen?

Arbeit schätzen

Im Sprint

Sprint Planning I

Sprint Planning II

Die eigentliche Arbeit

Sprint Review

Sprint-Retrospektive

Ein Tag im Leben eines Teammitglieds

Teil II Die Listen

Kapitel 5 Das Product Backlog

Das Ziel des Product Backlogs

Priorisieren

User Storys

Schätzen

Product Backlog Items aufteilen

Beispiel für ein Product Backlog

Kapitel 6 Das Sprint Backlog

Das Ziel des Sprint Backlogs

Von Storys zu Aufgaben

Berichte und Tools

Kapitel 7 Definition of Done

Das Ziel der Definition of Done

Bestandteile der Definition of Done

Die Definition of Done erfüllen

Kapitel 8 Burndowns

Den Fortschritt im Auge behalten

Der Release Burndown

Der Sprint Burndown

Scrumboard

Teil III Die Meetings

Kapitel 9 Sprint Planning Meeting

Product Backlog Refinement

Die Definition of Ready

Sprint Planning I

Umfang festlegen

Wie viel Arbeit?

Ablauf des Meetings

Sprint Planning II

Product Owner anwesend

In Aufgaben zerlegen

Noch einmal schätzen?

Commitment

Kapitel 10 Der Daily Scrum

Arbeitsbesprechung

Chicken and Pigs

Soziale Kontrolle?

Der Product Owner

Das Scrumboard aktualisieren

Kapitel 11 Sprint Review

Die Bedeutung von Feedback

Das Meeting: Mehr als eine Demo

Die Demo

Das Feedback

Aktionen definieren

Kapitel 12 Sprint-Retrospektive

Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion

Stimmung schaffen

Product Owner bei der Retrospektive?

War da was?

Einsichten gewinnen

Aktionen

Die Routine durchbrechen: Retro-Formen

Kapitel 13 Der Sprint

Ziel eines Sprints

Die Dauer eines Sprints

Kapitel 14 Scrum mit mehreren Teams

Regel 1: Finger weg!

So wird skaliert

Phase 1

Phase 2

Phase 3

Teil IV Der Top-Ten-Teil

Kapitel 15 Zehn Gründe, mit Scrum zu arbeiten

Mehr Ware fürs Geld

Mehr Kontrolle

Zufriedene Nutzer

Bessere Qualität

Business-Case-Validierung

Besserer Anschluss beim Auftraggeber

Weniger Bürokratie

Kleine Organisationen skalieren

Wissen teilen

Mehr Spaß

Kapitel 16 Zehn Tipps für Ihr erstes Scrum-Projekt

Nehmen Sie ein Business-Projekt

Nehmen Sie ein kleines Projekt, …

… aber nicht zu klein …

… und außerdem wichtig!

Verkaufen Sie kein Scrum

Sorgen Sie für Unterstützung auf allen Levels der Organisation

Haben Sie keine Angst vor einem Misserfolg

Kommunizieren Sie und seien Sie transparent

Haben Sie Mut

Feiern Sie Ihre Erfolge

Kapitel 17 Zehn Schritte zum Start eines Scrum-Projekts

Sorgen Sie dafür, dass Sie einen Product Owner haben

Schreiben Sie ein Vision Statement

Legen Sie die erste Version des Product Backlogs an

Suchen Sie einen ScrumMaster

Sorgen Sie für Vollmacht vom Management

Suchen Sie ein Team

Formulieren Sie eine Definition of Done

Organisieren Sie ein Product Backlog Refinement Meeting mit dem Team

Richten Sie einen Teamraum ein

Beginnen Sie mit dem ersten Sprint

Kapitel 18 Zehn Tipps zur Arbeit mit Planungspoker

Schätzen

Reihenfolge

Ausreißer

Fragezeichen

Exponentiell

Konzentration

Keine Annahmen

Fixpunkte

Relativ

Priorität

Stichwortverzeichnis