Chapter
Ist das überhaupt ein Projekt?
Ist das überhaupt ein Projekt?
Warum dieses Kapitel sein muss
Warum dieses Kapitel sein muss
Der Begriff „Projekt“ an sich
Der Begriff „Projekt“ an sich
Der Routineprozess als Gegenteil von Projekt
Der Routineprozess als Gegenteil von Projekt
Projekte und Routineprozesse im Verlag
Projekte und Routineprozesse im Verlag
Der Projektablauf im Überblick
Der Projektablauf im Überblick
Ziele von Projektmanagement
Ziele von Projektmanagement
Vier Ziele, vier Projektmanagement-Abschnitte
Vier Ziele, vier Projektmanagement-Abschnitte
Einen klaren Rahmen schaffen: Projektstart bis Projektskizze
Einen klaren Rahmen schaffen: Projektstart bis Projektskizze
Das Vorgehen vereinbaren: die Projektplanung
Das Vorgehen vereinbaren: die Projektplanung
Das vereinbarte Projektergebnis herstellen: Projektsteuerung
Das vereinbarte Projektergebnis herstellen: Projektsteuerung
Die weitere Verwendung der Projektergebnisse sicherstellen: Übergabe und Projektabschluss
Die weitere Verwendung der Projektergebnisse sicherstellen: Übergabe und Projektabschluss
Einstieg ins Projekt: die Ausgangslage verstehen
Einstieg ins Projekt: die Ausgangslage verstehen
Das Projekt beginnt jetzt
Das Projekt beginnt jetzt
Das vorläufige Projektteam
Das vorläufige Projektteam
Gemeinsames Verständnis als Grundlage guter Zusammenarbeit
Gemeinsames Verständnis als Grundlage guter Zusammenarbeit
Ein Fragenkatalog zum Einstieg
Ein Fragenkatalog zum Einstieg
Risiken systematisch minimieren
Risiken systematisch minimieren
Risikoanalyse auch als Instrument der Teamentwicklung
Risikoanalyse auch als Instrument der Teamentwicklung
Erster Schritt: Risiken listen
Erster Schritt: Risiken listen
Zweiter Schritt: Eintrittswahrscheinlichkeit schätzen
Zweiter Schritt: Eintrittswahrscheinlichkeit schätzen
Dritter Schritt: Schadenshöhe ermitteln
Dritter Schritt: Schadenshöhe ermitteln
Vierter Schritt: Gegenmaßnahmen für die wesentlichen Risiken entwickeln
Vierter Schritt: Gegenmaßnahmen für die wesentlichen Risiken entwickeln
Fünfter Schritt: Risikoanalyse zyklisch durchführen
Fünfter Schritt: Risikoanalyse zyklisch durchführen
Risikoanalyse im Verlag und in Großprojekten
Risikoanalyse im Verlag und in Großprojekten
Projektziele richten Energie
Projektziele richten Energie
Warum sich viele Projektteams mit Entscheidungen schwer tun
Warum sich viele Projektteams mit Entscheidungen schwer tun
Auftrag, Zielvorgaben und Projektziel
Auftrag, Zielvorgaben und Projektziel
Zieldiskussion im Projektstart-Workshop
Zieldiskussion im Projektstart-Workshop
Visuelle Vorstellung und Hilfsfragen
Visuelle Vorstellung und Hilfsfragen
Vollständigkeit von Zielen: nicht nur das Buch zählt
Vollständigkeit von Zielen: nicht nur das Buch zählt
Abgrenzung dessen, was nicht zu liefern ist
Abgrenzung dessen, was nicht zu liefern ist
Projektziele gemeinsam entwickeln und festlegen
Projektziele gemeinsam entwickeln und festlegen
Erscheinungstermin und Lieferbarkeit als Zwischenziele
Erscheinungstermin und Lieferbarkeit als Zwischenziele
Mit Dienstleistern arbeiten: Lastenheft, Pflichtenheft, Projektziele
Mit Dienstleistern arbeiten: Lastenheft, Pflichtenheft, Projektziele
Ausflug: Der Projektstart-Workshop
Ausflug: Der Projektstart-Workshop
Das Grundverständnis von Projektplanung
Das Grundverständnis von Projektplanung
Die Struktur des Projekts
Die Struktur des Projekts
Phasen als zeitliches Grundgerüst
Phasen als zeitliches Grundgerüst
Pünktlich liefern dank des kritischen Pfads
Pünktlich liefern dank des kritischen Pfads
Ausflug: Projektmanagement-Software
Ausflug: Projektmanagement-Software
Abschluss der Projektplanung
Abschluss der Projektplanung
Projektsteuerung: Das Geplante realisieren
Projektsteuerung: Das Geplante realisieren
Zusammenarbeit über Verlagsbereiche hinweg gestalten
Zusammenarbeit über Verlagsbereiche hinweg gestalten
Risiken für Verlag und Projekt im Griff behalten
Risiken für Verlag und Projekt im Griff behalten
Änderungen im Projektverlauf
Änderungen im Projektverlauf
Übergabe an die Linienorganisation
Übergabe an die Linienorganisation
Der formale Projektabschluss
Der formale Projektabschluss
Projektmanagement-Standards im Verlag einführen
Projektmanagement-Standards im Verlag einführen
Die Einführung von Projektmanagement-Standards ist ein Projekt
Die Einführung von Projektmanagement-Standards ist ein Projekt
Die Zielsetzung eines Standardisierungsprojekts
Die Zielsetzung eines Standardisierungsprojekts
Themenfelder der Einführung von Projektmanagement-Standards
Themenfelder der Einführung von Projektmanagement-Standards
Phasen der Einführung von Projektmanagement-Standards
Phasen der Einführung von Projektmanagement-Standards
Schlussworte, oder: Warum die Mühe?
Schlussworte, oder: Warum die Mühe?
Weitere hilfreiche Quellen und Buchtipps
Weitere hilfreiche Quellen und Buchtipps
Projektmanagement im Verlag
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