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目录

第一章 什么是管理

一、天鹅、虾和狗鱼拉车

二、“共命”的两个头

三、列队虫饿得奄奄一息

四、坚持己见的“堤义明”

五、“不必雇佣新文书了”

六、割发代罚

七、诸葛亮挥泪斩马谡

八、自以为是的军械师

九、子产聪明吗？

第二章 作家的策略

一、楚王喜欢细腰

二、作家的策略

三、错不在下属

四、三人成虎

五、猴子逞能

六、20％奖励工头

七、三间房子里的猴子

八、小和尚撞钟

九、释车下走

十、每个人都各有所长

十一“你把这三个人让给我吧！”

第三章 施政方案

一、宓子贱掣肘

二、每天至少要夸一名同事

三、神奇的泥土

四、原地不动

五、“我不能受赏赐”

六、多疑中奸计

七、丙吉问喘与子贱放权

八、他不在时，一切都顺利

九、尽心尽责的猴子

十、“我只需要听你的汇报”

十一、“我会小心监视”

第四章 规划

一、250年内达成

二、屠龙之技

三、破产的格兰特

四、母鸡再也不下蛋了

五、空有壮志的国王

六、250年内达成

七、可以躲雨，也可以摘苹果

八、5年后你在做什么

九、不拉马的士兵

十、实施减肥计划

第五章 分工协作做针

一、组织逃荒的路上

二、分工协作做针

三、福特公司与通用公司之间的竞争

四、埃克森公司的控股型结构

五、ABB公司的矩阵型结构

六、绝佳的双人组合

七、立石电机公司的组织机构

八、小敏的长裤子

九、瓦斯爆炸事故

十、艾柯卡的扁平化组织整顿

第六章 决策1

一、日本人的决策

二、三思而后行

三、莫里斯公司的决策

四、猫、老鼠和鸡

五、通用电气的全员决策

六、苏格拉底弟子的选择

七、最后一壶水

八、是否还能赚钱

九、各有道理

第七章 决策2

一、哈默

二、目不见睫

三、订单能决定一切吗？

四、“波坦金”号兵变

五、“长兄最好”

六、拉上那道窗帘

七、克罗克的“走动管理”

八、洛克菲勒斤斤计较

第八章 经营

一、轮人与匠人

二、“到那里必定会变穷的”

三、腾猿变得小心翼翼

四、曾子杀猪

五、“应该高高地挂在城门之上”

六、被猎人捉住了

七、东施效颦

八、猱与老虎

九、孙武训武

十、哈佛教授的第三天

第九章 对象分析

一、秀才买柴 有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来。”卖柴的人听上懂什么是“荷薪者”(担柴的人)，但听懂了“过来”两个字，于是把柴放在秀才面前。

二、“我本不想分手”

三、楚庄王猜谜

四、“写条有什么用？”

五、“为什么要这么做？”

六、“我是一个专业的调色师”

七、“我正在想一件事呢！”

八、“我们打了一架”

九、“我十分泄气”

十、“因为我想抱着他”

第十章 指责教育

一、墨子训徒

二、换个位置

三、善于赞扬的福布斯

四、让猫吃辣椒

五、立石公司的“生产者体制”

六、隆中对

七、“受不了多头指挥”