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目录

前言

第1项 修炼准备先行，才能有备无患

第一节 招聘需求分析

第二节 招聘需求的确定

第三节 工作分析（职务分析及任职条件的确定）

第四节 工作说明书的编写及运用

第五节 制定招聘实施的方案

第2项 修炼锁定招聘群体，提高招聘效率

第一节 大学校园

第二节 1-2年的工作者

第三节 2-5年的工作者

第四节 5-8年的工作者

第五节 8年以上的工作者

第3项 修炼做好分析，选择最有效的招聘的途径

第一节 网络招聘

第二节 人才市场招聘

第三节 报纸招聘

第四节 内部招聘（员工推荐）

第五节 猎头服务

第4项 修炼发挥企业影响力，吸引更多倾慕者应征

第一节 企业文化的影响力

第二节 待遇的诱惑

第三节 职位吸引

第四节 招聘人数对求职者的影响

第五节 公司规模对求职者的影响

第5项 修炼慧眼识真金，挖掘高质量的简历——简历筛选

第一节 简历分类

第二节 简历筛选要点

第三节 透过简历看人

第四节 识别有效简历的关键点

第五节 火眼金睛识别伪信息

第6项 修炼闻名不如见面，见面不如面谈——面试、面谈

第一节 初试要点及步骤

第二节 这些材料是真的吗？

第三节 初试面谈的重点

第四节 如何有效的进行面谈

第五节 复试要点及步骤

第六节 综合评估

第7项 修炼真金不怕火炼，“炼”出应聘者的能力——测试

第一节 招聘测试的意义与特点

第二节 心理测试

第三节 智力测试

第四节 基本能力测试

第五节 专项测试

第六节 职业素养的测试

第8项 修炼完善招聘甄选，提高招聘成功率——招聘甄选

第一节 招聘甄选的意义

第二节 甄选的流程

第三节 甄选方法

第四节 招聘报告分析

第9项 修炼做出最好的决策，选择最合适的员工——招聘录用

第一节 影响录用决策的因素

第二节 录用决策的程序

第三节 录用决策要素

第四节 背景调查

第五节 新员工入职引导

第六节 新员工的录用面谈

第七节 入职时的职责划分

第一节 应聘者为何录而不来？

第二节 招聘人员语言的规范

第三节 招聘人员动作的规范

第四节 及时通知招聘结果

第五节 频繁招聘的弊端