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目录

序

第一章 重视调查研究勤于市场预测

一、市场调查的内容

二、市场调查的方法

三、对调查材料的分析研究

四、经理要有敏锐的观察力

五、数据计算预测

六、集体智慧预测

第二章 设想多种方案精心选择拍板

一、科学决策是经理成功的关键

二、决策优化的基本要求

三、经理进行决策的程序

四、经理决策应遵循的原则

五、风险性决策与竞争性决策

第三章 全面筹划安排科学编制计划

一、计划的特点与作用

二、制定计划的原则和方法

三、经理要有远虑

四、经理要立足于当前

五、PDCA循环计划法

第四章 加强班组建设打好企业基础

一、班组的地位和任务

二、班组的民主管理

三、班组生产的日常组织工作

四、班组质量管理

五、班组劳动管理

六、班组经济责任制

七、班组经济核算

八、关键是选好班组长

第五章 科学运用时间提高管理绩效

一、经理要有强烈的时效观念

二、经理运用时间的原则

三、节约时间的方法、技巧

四、ABC时间管理分类法

五、会议要少而精

六、时间管理的评价

第六章 坚持节约原则降低成本费用

一、企业的生产经营费用

二、成本管理的要求

三、成本考核的主要指标

四、价值工程的应用

五、目标成本及其控制

六、产品成本的日常管理

第七章 加速资金周转提高资金效用

一、企业资金筹集

二、资金时间价值

三、资金成本

四、固定资金的管理

五、流动资金的管理

第八章 正正当当经营清清白白盈利

一、坚持社会主义经营思想

二、企业销售收入

三、流转税的种类及计算方法

四、利润及其考核指标

五、企业利润分配

六、量、本、利分析

七、企业提高经济效益的正当途径

第九章 随时进行控制做到善始善终

一、控制的功能

二、控制的基本过程

三、控制过程应遵循的原则

四、通过信息反馈进行控制

五、做好监督与检查工作

六、网络技术

七、线性规划

八、经理要有出色的自控能力