Projekt-PR ：Vom Kulturprojekt bis zum Großflughafen

Publication subTitle ：Vom Kulturprojekt bis zum Großflughafen

Author： Manfred Noé  

Publisher： John Wiley & Sons Inc‎

Publication year： 2017

E-ISBN: 9783895789564

P-ISBN(Paperback): 9783895784675

Subject： F2 Economic Planning and Management

Language： GER

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Description

Es gibt viele Projekte, die nicht nur fur schlechtes Projektmanagement bekannt sind, sondern auch fur mangelhafte Information und Kommunikation - prominentestes Beispiel ist wohl der Flughafen Berlin Brandenburg. Tatsachlich ist aktive und reaktive Projekt-PR ein wichtiger Erfolgsfaktor im Projektmanagement, vollig unabhangig von der Gro?e des Projekts. Verantwortlich dafur ist der Projektmanager, gemeinsam mit allen, die Verantwortung fur die Planung, Finanzierung und Ausfuhrung eines Projekts tragen. Nur mittels regelma?iger effektiver und effizienter Information und Kommunikation konnen sie mehr Offenheit im Projektumfeld erreichen und das Vertrauen der Offentlichkeit und der Projektbeteiligten gewinnen. Damit das funktioniert, sind alle Beziehungen im Zusammenhang mit dem Projekt - zum Auftraggeber, den Stakeholdern, Mitarbeitern, Lieferanten, Partnern und selbstverstandlich zur Offentlichkeit - immer wieder umfassend zu analysieren, fortwahrend zu verbessern und bei Bedarf neu zu gestalten. Das Buch beschreibt das ganzheitliche Beziehungsmanagement im Rahmen von Projekten und erlautert, warum Projektmanager ihr Projekt auch vermarkten und verkaufen mussen und wie sie damit einen wesentlichen Beitrag fur das Image des Projekts und ihres Unternehmens oder ihrer Organisation leisten. Der Autor beginnt bei der Konzeption der PR-Arbeit, zeigt die Bedeutung der PR in Bezug auf den Kunden, beschreibt die betreffenden Verantwortlichkeiten im Projekt sowie die klassische Medienarbeit in Presse, Rundfunk und Fernsehen und schlie?t mit Content-Strategien, dem Einsatz von Social Media im Rahmen der Projekt-PR sowie praktischen Checklisten..

Chapter

Titelseite

Projekt-PR

Impressum

1 Die Konzeption der Projekt-PR

1.1 Einleitung

1.1.1 Arten von Projekten

1.2 Wozu braucht ein Projekt PR?

1.2.1 Welche Projekte benötigen PR?

1.3 Stufenkonzept für Projekt-PR

1.3.1 Ausgangslage/Situationsanalyse

1.3.2 Zielbestimmung

1.3.3 Entwickeln der Strategie

1.3.4 Grundsätze des Projekt-PR-Systems

1.4 Vorgehensmodell für die Analyse der Beziehungsgruppen

1.4.1 Identifikation der Stakeholder

1.4.2 Analyse der Stakeholder-Ziele

1.4.3 Abschätzen der Stakeholder-Einflussgrößen

1.4.4 Planen geeigneter PR-Maßnahmen

1.4.5 Kosten-Nutzen-Analyse

1.4.6 Authentizität der Kommunikation

1.4.7 Permanenz in der Kommunikation

2 Die Arbeit mit dem Kunden

2.1 Wofür der Projektmanager zuständig ist

2.2 Kundenorientierung & Co.

2.3 Kundenkontakte

2.4 Kundenbindung durch CRM

3 Die Verantwortungs­bereiche für Projekt-PR

3.1 Die Rahmenbedingungen

3.1.1 Schaffung einer Projektidentität

3.1.2 Entwickeln einer Vision

3.1.3 Gemeinsame Wertvorstellungen

3.1.4 Allgemeine Rahmenbedingungen, die zum Handeln ­auffordern und das Handeln erleichtern

3.1.5 Übernahme der unternehmerischen Social Media Guidelines

3.1.6 Aufbereitung und visuelle Umsetzung der Projektaussagen und -erfolge

3.1.7 Organisation „überzeugender“ Informations- und Kommuni­kationsveranstaltungen

3.1.8 Eigene Website

3.1.9 Zusammenarbeit mit Unternehmens-PR und/oder ­PR-Agenturen organisieren

3.2 Information und Kommunikation

3.2.1 Die I&K-Kultur

3.2.2 Mit den Projektbeteiligten und -betroffenen kommunizieren

3.2.3 Erarbeiten eines Informations- und Kommunikationskonzepts

3.2.4 Kommunikationsspezifikation

3.2.5 Planung des Kommunikationsprozesses

3.3 Steuerung

3.3.1 Interne und externe Kommunikation

3.3.2 Allgemeine Regeln für die Kommunikation

3.3.3 Controlling

4 Medienarbeit (Presse, Radio, Fernsehen)

4.1 Redaktionspläne

4.2 Pressemeldung

4.3 Pressemappe

4.4 Pressemitteilung

4.5 Pressekonferenz

4.6 Pressegespräche und Pressepräsentationen

4.7 Interviews

5 Social Media

5.1 Strategie und Definition der Ziele in Social Media

5.2 Contentstrategie

5.3 Projekte und Social Media

5.3.1 Allgemeine Tipps

5.3.2 Die „Corporates“

5.3.3 Die Sache mit dem „Content“

5.3.4 Netzwerkgründung

5.3.5 Crowdsourcing

6 Anhänge

6.1 Die vier Modelle von James Grunig

6.2 PR-Instrumente/Mittel

6.3 Checkliste für Pressemitteilungen: Inhalt

6.4 Checkliste für die Pressemitteilung: Form

6.5 Tipps für eine perfekte Produkt- oder Projektinformation im Internet

6.6 Checkliste für Veranstaltungen

Literatur und Linkempfehlungen

Glossar

Stichwortverzeichnis

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