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前言

序

第一章　“人制管理”概述

一、“人制管理”思想的提出

二、“人制管理”思想的核心

三、“人制管理”的理论基础

四、“人制管理”的实践目标

第二章　人是管理的中心

一、管理者要了解人

二、人的组合的开发

三、推行职业生涯管理

四、建立学习型组织

第三章　用能人

一、“人制管理”的能人观

二、“人制管理”的用人原则

三、如何发现和使用能人

四、造就一批企业家

第四章　建新制

一、所有制创新

二、产权制度创新

三、管理体制创新

四、运行机制创新

五、管理制度创新

六、新制需要系统配套

第五章　人与制的辩证关系

一、以人定制

二、以制理事

三、以制管人

四、“制治”与“德治”、“情治”

第六章　“人制管理”与科学技术

一、科技提高了人的能力

二、科技和“制”的关系

三、CIMS：科技与管理的结合

第七章　“人制管理”与企业文化建设

一、企业文化建设的意义和目标

二、企业形象——塑造高素质法人

三、企业理念——塑造有信念的法人

四、“人制管理”和企业文化建设的关系

参考书目