第一篇　理论篇

第一章ERP理论篇

第一节　ERP基本概念

一、ERP产生背景

二、ERP概念

三、ERP管理思想

第二节　ERP发展的不同阶段

一、库存控制订货点法阶段

二、时段式物料需求计划(MRP)阶段

三、闭环物料需求计划(MRP)阶段

四、制造资源计划(MRPⅡ)阶段

五、企业资源计划(ERP)阶段

六、新一代ERP———ERPⅡ阶段

第三节　ERP的发展趋势

一、ERP内涵发展趋势

二、ERP软件发展趋势

第四节　ERP的实施风险

一、ERP在中国实施的困境

二、ERP的实施风险

三、ERP实施风险的特点

四、ERP实施风险的防范措施

第二章ERP沙盘模拟介绍

第一节　认识ERP沙盘模拟

一、沙盘

二、ERP沙盘

三、ERP沙盘模拟课程

第二节　ERP沙盘模拟实训工具

一、ERP物理沙盘

二、ERP电子沙盘

三、ERP物理沙盘和电子沙盘的具体操作流程对比

第二篇　实训篇

第三章实验初始状态设定

第一节　初识ERP模拟企业

一、组织准备工作

二、ERP物理沙盘初始状态设定

三、ERP电子沙盘初始状态设定

第二节　ERP沙盘运营规则

一、筹资

二、投资

三、营销与生产规则

四、综合费用和税金

第四章ERP电子沙盘教师端操作说明

第一节　超级管理员角色的功能操作

第二节　管理员角色的功能操作

一、登录管理员界面

二、查询用户列表

三、订单管理

四、查看经营分析

五、融资及还原操作

六、发布系统公告

七、查看公共信息

八、组间交易

九、数据备份与恢复

第五章ERP电子沙盘学生端操作说明

第一节　学生端系统登录

第二节　操作界面介绍

一、用户信息和信息栏

二、年初操作部分

三、１~４季度基本流程操作部分

四、特殊流程操作部分

第三节　年初任务

一、新年度规划会议

二、投放广告

三、参加订货会(选单)

四、申请长贷

第四节　流程运行任务———四季任务

一、四季任务启动与结束

二、当季(年)开始

三、申请短贷

四、更新原材料/原材料入库

五、下原料订单

六、购置/租用厂房

七、新建生产线

八、在建生产线

九、生产线转产

十、变卖生产线

十一、下一批生产

十二、应收款更新

十三、按订单交货

十四、产品开发

十五、厂房处理

十六、市场开拓

十七、ISO 认证投资

十八、当季结束

十九、规则说明

二十、市场预测

第五节　年度结束任务

第六节　特殊运行任务

一、厂房贴现

二、紧急采购

三、出售库存

四、贴现

五、商业情报收集(间谍)

六、订单情况

七、破产检测

八、其他

九、出现小数处理规则汇总

附　　录

附录一　操作记录表

附录二　大学生ERP沙盘模拟经营大赛简介

附录三　２０１４年第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛(本科组)全国总决赛规则

附录四　信息化术语

参考文献