Author： Kim Kyunghwan
Publisher： NRC Research Press
ISSN： 1208-6029
Source： Canadian Journal of Civil Engineering, Vol.36, Iss.2, 2009-02, pp. : 295-303
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Abstract
The schedule for construction delay analysis should consider resources because it is acknowledged that a schedule without resources is not realistic. However, the conventional resource-constrained scheduling (RCS) technique is not properly operated for the widely accepted delay analysis techniques such as the contemporaneous period analysis (CPA) and the “but-for” method. The “CPM + RCS” method for rescheduling to analyze delay impacts may cause unexpected activity sequence changes and the “RCS-only” method does not reflect the time impact of the duration reduction of an activity and may cause substantial project completion delay by a minor change in the activity duration. This study analyzes the problems that arise when CPA and the “but-for” method are performed on the basis of the conventional RCS technique and shows how the resource-constrained critical path method can be utilized in those delay analyses that have advantages as compared with the RCS technique.L’échéancier de l’analyse des délais de construction devrait tenir compte des ressources puisqu’il est reconnu qu’un échéancier réalisé sans tenir compte des ressources n’est pas réaliste. Toutefois, la technique conventionnelle d’établissement d’un échéancier avec contrainte de ressources (« RCS ») n’est pas correctement utilisée pour les techniques largement reconnues d’analyse des délais telles que l’analyse par période contemporaine (« CPA ») et la méthode « en l’absence de ». La méthode « CPM + RCS » de révision de l’échéancier pour analyser les impacts des délais peut engendrer des changements inattendus dans la séquence des activités, et la méthode « RCS seule » ne pouvait pas refléter l’impact temporel de la réduction de la durée d’une activité et pourrait engendrer des délais majeurs d’achèvement de projets en raison d’un changement mineur dans la durée de l’activité. La présente étude analyse les problèmes survenant lorsque la « CPA » et la méthode « en l’absence de » sont effectuées en se basant sur la technique « RCS » conventionnelle et montre comment la méthode du chemin critique avec contrainte de ressources peut être utilisée dans ces analyses de délais qui présentent des avantages par rapport à la technique « RCS ».
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