Publisher： Duncker & Humblot
E-ISSN： 1865-5114|62|4|345-352
ISSN： 1860-4633
Source： ZFKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol.62, Iss.4, 2014-12, pp. : 345-352
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Abstract
Der Beitrag gibt einen berblick ber Besonderheiten und Relevanz des Controllings in Familienunternehmen. Einerseits sollte in Familienunternehmen aufgrund der Einbindung der Familie in Management und / oder Aufsicht und der daraus resultierenden geringeren Agency-Kosten weniger Bedarf an Controlling bestehen, andererseits kann Controlling Familienunternehmen dabei untersttzen, deren spezifische Agency-Probleme zu reduzieren oder Herausforderungen wie Nachfolge oder Professionalisierung besser zu bewltigen. Empirische Studien belegen, dass das Controlling in Familienunternehmen im Vergleich zu Nichtfamilienunternehmen tendenziell geringer ausgeprgt ist. Familienfremde Manager, Aufsichtsgremien sowie externe Mitglieder dieser Organe scheinen die Institutionalisierung und den Einsatz von Controlling-Instrumenten zu forcieren. Ebenso sind zunehmende Unternehmensgre, Wachstum und Internationalisierung mit einer strkeren Nutzung des Controllings verbunden.
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